Serviços

A Abilis presta uma vasta gama de serviços entre os quais se destacam:

Diagnóstico Estratégico

Produto destinado a empresas de média dimensão, agrupamentos de empresas ou unidades territoriais de carácter administrativo (autarquias, agrupamentos de autarquias, regiões administrativas) com uma abordagem multidisciplinar das possibilidades de desenvolvimento do cliente, com especial ênfase nas componentes de:

  • Análise de Meio Envolvente Contextual e Transaccional;
  • Política de Marketing;
  • Definição de Estratégia;
  • Avaliação do Impacto da Implementação da Estratégia Preconizada;

Plano de Negócios

O plano de negócios permite fazer uma gestão para o futuro. Com este instrumento as empresas ficam com a capacidade de extrapolarem a sua exploração e, com base numa estratégia pró-activa, planearem investimentos e alterações estruturais.

Projectos de Investimento

Inicia-se com o diagnóstico das necessidades de investimento e análise das fontes de financiamento. O estudo de viabilidade económica explicita as condições da criação de valor para a empresa através de rácios adequados. Inclui o enquadramento a uma possível candidatura a incentivos comunitários (QREN, PRODER, PROVERE) e a sua contextualização numa estratégia global. Admite-se a possibilidade de recorrer a Sociedades de Garantia Mútua.

Controlo Financeiro / Reestruturação Financeira

A tesouraria é o sistema respiratório de uma empresa requerendo uma atenção permanente. Tanto o diagnóstico como a terapia pode incluir o contacto (sempre sensível) com as instituições financeiras que da serão responsabilidade da Abilis. Sempre que necessário, efectua-se uma proposta de reformulação dos financiamentos existentes, podendo dar origem a um saneamento financeiro. (P.E.C. / P.E.R.).

Avaliação de Empresas

Elaboração de relatório de avaliação da empresa para a determinação do seu valor, tendo em conta as suas componentes patrimonial, operacional e cálculo do "Goodwill" para as hipóteses de entrada de novos sócios, fusão ou venda integral.

Internacionalização

Estudo das possibilidades de expansão das actividades da empresa no exterior com eventual realização de parcerias, nas vertentes económica, financeira e fiscal. Enquadramento nos Sistemas de Incentivos Financeiros do QREN.

Controlo de Gestão

Instrumento que permite controlar com regularidade as variáveis de que dependem o negócio: preço de custo, formação e alteração do preço de venda, modificação das condições de mercado, análise da produtividade, rentabilidade, liquidez e endividamento da empresa, determinação das Necessidades de Fundo de Maneio e análise da estrutura financeira.

Organização Administrativa / Contabilidade / Fiscalidade

Estas componentes da actividade de uma empresa estão profundamente interligadas por um factor comum: a informação. Para que estas valências funcionem em sintonia, a Abilis propõe a criação, adaptada à especificidade de cada empresa, de sistemas de Contabilidade Geral e Analítica, obrigatoriamente interdependentes, que por sua vez possibilitarão a criação de um Sistema de Informação de Gestão.

Formação Profissional

A partir do momento em que foi acreditada a ABILIS procurou disseminar boas práticas de gestão e qualificação de recursos humanos junto do universo de clientes/parceiros que são mais próximos. As informações disponibilizadas regularmente através de instrumentos tão diversos como relatórios de gestão, elaboração de elementos previsionais e ofícios de informação passam por:

  • Notificação de alterações legislativas relevantes;
  • Sugestão de enquadramento de acções de formação nos instrumentos de co-financiamento disponíveis;
  • Prevenção de eventuais situações de excesso de recursos humanos ou estrangulamento da actividade operacional, e sugestão de medidas correctivas;
  • Participação em fases de selecção.